Unsere Supply-Chain-Management-Consulting / SCM-Beratung greift den End-to-End-Ansatz auf und analysiert speziell die Schnittstelle Design-Entwicklung mit Design-Transfer in die operative Wertschöpfungskette bis hin zur Kundenbelieferung. Oftmals limitieren Produktdesign-Elemente optimale und robuste Herstellprozesse und beeinflussen Beschaffungsthemen. Wir greifen gerade in der heutigen Welt der großen Unsicherheiten Bedarfsplanungsthemen mit den Auswirkungen auf Produktionspläne, Bestandsmanagement und die damit einhergehenden Kosten auf und gestalten die Versorgungskette vom Lieferanten, etwaigen externen Produzenten bis hin zur Kundenbelieferung neu. Unsere erfahrenen Senior-Consultants helfen auf Wunsch auch gerne bei der Überwindung vieler Hürden bei der Umsetzung oder Implementierung.

Der Sales-Funnel, auch Verkaufstrichter genannt, beschreibt den Prozess, wie Sie Ihre potenziellen Kunden gezielt durch verschiedene Stufen des Verkaufszyklus führen, um sie zu kaufenden Kunden zu machen. Diese Stufen umfassen typischerweise die Akquisition von Leads, die Qualifizierung von Interessenten, den Verkaufsabschluss und die Kundenbindung. Der Sales-Funnel hilft Unternehmen dabei, ihre Vertriebsaktivitäten zu organisieren und zu optimieren, um den Umsatz zu steigern und die Kundenbindung zu verbessern.

Bei unserer Sales-Excellence-Consulting / Beratung setzen wir auf die Optimierung von Vertriebsstrategien und Vertriebsprozessen, um den Umsatz und die Rentabilität eines Unternehmens zu steigern. Dies umfasst die Entwicklung effektiver Verkaufsmethoden, die Verbesserung des Sales-Funnels, die Schulung von Vertriebspersonal sowie die Einführung von Technologien und Tools zur Unterstützung des Vertriebs. Das Ziel ist es, Ihren Vertriebserfolg zu maximieren und das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen.

Unsere Operational Excellence Beratung / Consulting konzentriert sich darauf, Ihre betrieblichen Abläufe und Prozesse in Unternehmen zu optimieren. Das Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Qualität zu verbessern. Dies umfasst die Analyse bestehender Prozesse (Mensch, Maschine, Material), Identifizierung von Engpässen und Schwachstellen, Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen und Implementierung von Lösungen zur Steigerung der betrieblichen Leistungsfähigkeit sowohl im direkten als auch indirekten Produktionsumfeld.

Unsere End-to-End-Unternehmensberatung bietet ihnen eine umfassende Palette von Dienstleistungen, die darauf abzielen, sämtliche Aspekte ihres Unternehmens in einen Kontext zu setzen, Zielbilder für Excellenz zu entwickeln und auf der Basis die einzelnen Funktionen zu verbessern. Durch eine gründliche Analyse und Bewertung aller Prozesse, Strukturen und Systeme kann die Beratung spezifische Maßnahmen identifizieren, die Ihr Unternehmen effizienter und wettbewerbsfähiger machen.